東聯發展簡史

來源:內蒙古旅游網 發布時間:2015-07-22 13:35:56

東聯控股集團,2000年6月18日成立。

東聯控股集團前身為伊克昭盟民聯建筑房地產開發有限公司。

東聯控股集團作為本土企業,由□初的十幾位志同道合的同仁,籌集169多萬元資金,邁開了進軍鄂爾多斯建筑產業的步伐,首開鄂爾多斯大型商住社區的房地產項目,一舉成為鄂爾多斯□大的房地產、建筑集團。2001年以來,集團拓展產業平臺,進入了文化產業領域,開發建設了成吉思汗陵旅游景區、大秦直道文化旅游景區、蘇泊罕大草原旅游景區、東聯現代中學、東聯影視動漫等項目,成為鄂爾多斯乃至內蒙古□大的文化產業集團之一。東聯集團,十年立本,創新轉型,成為了鄂爾多斯高原上□為執著的追逐文化旅游朝陽產業的艏家民營企業。

建筑房地產是東聯控股集團構筑巨人夢想的起點。

1998年鄂爾多斯經濟悄然起步并開始轉型,國營企業紛紛華麗轉身,掀起民營企業雨后春筍般發展的高潮。在這春潮勁風之中,1998年4月,侯鈺蛇、李根元等實業夢想家聯合統購伊盟民聯建筑有限責任公司,開始了創業的航程。

全新的伊盟民聯建筑有限責任公司,注冊資本169萬元人民幣,李根元任法人代表,公司發起股東分別是侯鈺蛇、李根元、丁蒞成、劉文波、王瑞峰、郭武榮、劉二同,股東大部分成員來自于原伊盟第二建筑公司。

1998年5月,伊盟民聯建筑有限責任公司開工建設鄂爾多斯苐一處規?;_發的經濟適用住宅小區——民聯A區。1998年7月伊盟民聯住宅合作社成立。1998年7月20日,伊盟民聯建筑有限責任公司成功申報國家三級建筑企業。伊盟民聯體制轉型,效益如脫韁的野馬,僅僅三個月的時間,伊盟民聯建筑有限責任公司注冊資本就翻了三番,增值到567萬元人民幣。至1998年底,伊盟民聯建筑有限責任公司共完成了地稅局住宅樓、國稅局住宅樓、盟委小公寓、民聯A區一二號住宅樓、財政局住宅樓、盟建設局住宅樓等6大建設項目,建筑總額達1800萬。

1999年,伊盟民聯房地產有限責任公司成立,注冊資本為2097萬元人民幣,之后成功申報國家二級房地產企業資質。

2000年,伊克昭盟國營建筑企業開始全面轉制,實現資源的優勢組合。由伊盟民聯建筑有限責任公司(三級建筑資質)牽頭,與興東建筑公司(三級建筑資質)、福格建筑公司(四級建筑資質)、大興建筑公司(無建筑資質)四家企業聯合組成伊克昭盟東聯建筑有限責任公司,并成功申報國家二級建筑企業資質,成為當時伊克昭盟擁有□高建筑資質的建筑企業。

自此,方興未艾的伊盟東聯建筑有限責任公司,跨上了建筑房地產騰飛的駿馬。

十年間,東聯建筑房地產在商住、商建和文化建筑領域三箭齊發,一鼓作氣開發建設了民聯系列ABCDE五大商業住宅區;建設了鄂爾多斯市政府C座大樓、鄂爾多斯農業銀行大樓、鄂爾多斯110報警中心大樓,改造建設了鄂爾多斯恰特;整體投資建設了成吉思汗陵旅游景區、酒店工程和東聯現代中學建設工程,完成大秦直道文化旅游景區和蘇泊罕大草原旅游景區部分建設工程、北京東聯劇場改造工程等。與此同時,圍繞東聯碾盤梁地產項目,正在熱火朝天地進行著產業開發與運作,一張宏偉的藍圖即將勾勒出正北方城市東勝的一顆璀璨的明珠。

東聯建筑——鄂爾多斯市政府大樓C座項目,在2007年獲得國家建筑銀質獎。10年來獲得自治區、鄂爾多斯市近百項獎勵和榮譽。作為東聯集團基礎產業,建筑房地產突顯出文化建筑、文化地產的獨特屬性,彰顯著建筑地產與文化旅游、動漫教育產業的有機互動和輝煌發展的無窮魅力!

2000年,東聯建筑有限公司,在成功實現“建筑起步,地產掘金”戰略目標的基礎上,在國家開始實施西部大開發戰略、伊克昭盟盟委行署提出了二次創業戰略構想的大好形勢下,企業催生出新的戰略構想,組建集團公司,以集團化方式進行管理和運營成為實現理想的坦途。

2000年6月18日,伊盟民聯建筑房地產開發有限公司共同注資5068萬元人民幣,正式組為“伊盟東聯建筑集團有限責任公司”,東聯控股集團正式成立。當時,東聯控股集團的股東有侯鈺蛇、李根元、丁蒞成、劉文波、郭武榮、王瑞峰、劉二同,集團資產已逾兩億元。侯鈺蛇出任東聯控股集團董事長,李根元任集團總經理,劉文波任民聯房地產開發有限責任公司經理,丁蒞成任民聯建筑有限責任公司經理,王瑞峰任民聯建筑有限責任公司副經理,郭武榮任經營部部長,劉二同任行政部部長。至此,優化了企業內部的組織結構、產業結構、產品結構,實現生產資源和生產方式的□佳配置,進一步提高企業的市場競爭力,實現了集團化、規?;l展的戰略目標。

東聯控股集團成立后,在建筑領域組建了三個建筑公司,建筑一公司為民聯建筑有限責任公司,聞杰任經理;建筑二公司為中聯建筑有限責任公司,王永林任經理;建筑三公司為華聯建筑有限責任公司,侯勇軍任經理。同時,集團相繼成立運作了裝飾公司、歐品公司、伊盟綠源科技有限公司、達旗興旺制磚有限公司等,集團在發展中開始一步步壯大。

2001年7月,合并三建筑公司為東聯建筑集團公司,侯鈺蛇任東聯控股集團董事長、總裁,李根元任集團副總裁、集團總經理,丁蒞成任集團副總裁、建筑公司總經理,劉文波任集團副總裁、房地產開發公司經理,周麗任集團副總裁、綠源科技有限責任公司經理,郭武榮任集團副總經理、成吉思汗陵旅游公司經理,劉二同任集團副總經理、佳美物業管理服務有限公司經理,王廣林任集團副總經理、集團總會計師。

2002年初,東聯控股集團新增王廣林、王永林、侯勇軍、趙英雄、侯海蛇、聞杰、張青樹、高子義等八位股東,其時股東共15位,高子義出任集團黨政部部長,王瑞峰出任集團黨總支書記。同時,集團成立了由王瑞峰、侯勇軍、聞杰組成的監事會,王瑞峰任監事會總監。隨著管理體制的變革和規范,公司的機構有了新的調整。集團公司注資500萬元人民幣新成立了北京東聯世紀文化傳媒有限責任公司,原達旗興旺制磚有限公司經理楊喜林、綠源科技有限責任公司經理周麗攜公司友情退出,民聯住宅合作社亦逐步消失。

經過產業擴大和機構精簡后的東聯控股集團,逐漸走上了更加專業化和規?;l展的道路,開始擁有了獨立自主的產業品牌。東聯控股集團先后開發了民聯A、B、C、D、E五個特色住宅小區,“東聯”和“民聯”相繼被鄂爾多斯市工商局認定為知名字號,多項建筑工程被評為國家及、自治區級以及鄂爾多斯市的樣板工程,并連續通過ISO9001:2000質量管理體系認證;2002年,東聯建筑集團晉升國家建筑一級資質;2004年,東聯房地產開發公司晉升國家房地產開發二級資質。

建筑房地產事業的成熟,并沒有使東聯控股集團決策者和領導者在戰略上滯留,反而催生了東聯控股集團向更高更強方向發起挑戰的決心與信心。東聯控股集團的決策者和領導者看到了文化旅游產業的無限潛力,在東聯事業發展的蓬勃時期,開始涉足文化旅游產業和教育事業,邁向多元化、創新化的產業發展之路。東聯控股集團在鄂爾多斯房地產業迅猛發展的時期,毅然決定把經營中心逐漸轉向文化產業,一方面,東聯領航者有獨到的運營眼光,看到文化產業能夠永續長久發展的潛力;另一方面,東聯在資源經濟成為鄂爾多斯經濟發展主流之時,挑起了文化傳承的社會重擔,想要為子孫后代維系精神文化的傳承。這兩方面的原因,讓東聯控股集團在鄂爾多斯率先開始了文化旅游產業的集團化運營。

東聯控股集團在企業戰略與理想的蛻變路上,施行步步為營的戰略,經過三次跨越,完成轉型。

投資開發成吉思汗陵旅游景區打開了東聯控股集團的戰略轉型之門,是東聯控股集團發展文化旅游產業的首次超越。2001年,東聯控股集團以自覺的態度和科學的方式,投資開發了成吉思汗陵旅游景區,展開了文化旅游產業的探索實踐,成為了東聯控股集團步入戰略轉型道路的轉折點。成吉思汗陵旅游景區一期投資4.3億元,以“三區、兩道、八景”為景觀布局,以蒙古族歷史文化和鄂爾多斯民族風情為基礎、以成吉思汗文化為主線,以旅游六大要素為要求,抓住成吉思汗陵旅游景區世界性、維一性、教育性、經濟性的文化特質,打造了規劃控制面積80平方公里,核心旅游區10平方公里的旅游景區,充分體現蒙古民族特色、鄂爾多斯地方特色、成吉思汗陵特色,創造了十個世界之□。成吉思汗陵旅游景區經過十年的發展提升,獲得很多榮譽,“國家文化產業示范基地”、 “內蒙古龍頭旅游景區”等等。2011年年初,成吉思汗陵旅游景區榮獲“國家AAAAA級旅游景區”稱號,成為內蒙古首批“國家AAAAA級旅游景區”之一,是內蒙古自治區文化旅游產業的成功典型案例,也進一步證實了東聯旅游的品牌戰略取得了初步的成功。成吉思汗陵旅游景區的成功開發運作,可以認為是東聯控股集團超越建筑房地產行業、邁向文化產業的界點。

投資創建東聯教育則是東聯控股集團戰略轉型的第二次超越。2003年,東聯控股集團投資1.4億創辦了東聯現代中學。東聯決策者的事業決心和先進的辦學理念,創造了鄂爾多斯市民辦教育的輝煌。東聯現代中學以高起點建設、高標準辦學,從全國各地公開招聘教師,特聘高素質的學校管理隊伍,憑借現代化的教育思想和理念,現代教育方法和手段,構建起具有自身特色的現代教學模式。東聯現代中學為當地學生打造了實現夢想的平臺,培養了自治區首名考入香港大學的學生。憑借著東聯現代中學的優異成績,東聯集團被評為全國百強民辦教育單位、全國民辦教育協會理事單位、中國教育家協會副理事單位,成為一枝綻放在鄂爾多斯高原的奇葩。東聯現代中學的成功升華了東聯控股集團對于企業產業理想和企業社會責任融合的完美實踐。

東聯控股集團在教育的道路上不斷探索、不斷前進,以強有力的經濟基礎作為后盾,以一腔傳承中華文化的熱忱為動力,打造了一個又一個的教育產品。創辦東聯教育基金會(2007年成立)、東聯商學院、北京東聯文德教育機構等等,這些教育探索的重大舉措是東聯控股集團對企業價值觀和生存觀的重新構建,是向文化產業深入探索的界點。

成立成吉思汗投資集團是東聯集團企業轉型路上的一個里程碑式的超越,標志著東聯控股集團企業轉型邁向成功。2007年,東聯集團開始了自覺轉型之路,逐步調整產業結構和投資方向,側重發展文化產業,成立了東聯影視動漫公司,并著意于動漫基地的打造和新型旅游景區的開發。為了適應文化旅游產業的規?;l展趨勢,東聯控股集團在2009年組建了成吉思汗投資集團,全面整合了文化產業項目,突出規?;陌l展戰略,標志著東聯控股集團完成了轉型。

成功轉型后的東聯控股集團遵循傳承文化、塑造品牌的原則,開始大刀闊斧地開發旅游景區、拓展文化產業鏈條,順應了鄂爾多斯“大文化、大旅游”的產業發展大勢。

2009年,東聯控股集團調整內部人才組織架構,引進一批尤秀人才,合理進行了集團內部的人才部署。東聯一直注重人才隊伍的建設,從經營房地產開始,東聯培養了一批房地產業的精英。有人說:“東聯就是鄂爾多斯房地產商的黃埔軍?!?。2007東聯組織結構發生變更,一批在東聯磨練成才的房地產精英離開東聯自行創業。如今在鄂爾多斯的房地產行業,很多房地產商都是在東聯實現了夢想的起航。由此可以看出,東聯為團隊內部人才建設搭建了寬松的平臺,為東聯人自身的發展提供了機遇。2009年的人才引進和人員調整,為東聯文化旅游產業的發展儲備了尤秀后備軍,東聯正在培育一批鄂爾多斯文化旅游產業的精英團隊。

2010年是東聯控股集團成功轉型后著力發展的苐一年。在這一年中,東聯控股集團在主力發展旅游產業的同時,積極拓展文化產業項目,實現了文化旅游產業的規?;l展。

2010年7月31日,大秦直道文化旅游景區盛大開園。大秦直道文化旅游景區融合了直道文化、秦漢邊塞文化和匈奴故地文化,深厚和多彩的歷史文化豐富了東聯文化戰略的發展路線。景區自開園營業起,就不斷對各大景點,九原郡城樓、3.6公里的體驗大秦直道、鄂爾多斯維一的4D影院、匈奴大帳等等,進行了專業化的提升。2011年大秦直道文化旅游景區獲得了“國家AAAA級旅游景區”的榮譽,肯定了景區的市場價值,為景區的后續發展起了助推作用。

2010年9月12日,東聯控股集團成立十周年慶典大會在大秦直道文化旅游景區隆重召開。自治區、鄂爾多斯市的諸多領導參加了大會,為東聯帶來慶祝的同時也帶來更大的期望。世界杰出華商協會主席盧俊卿聘請侯鈺蛇董事長擔任世界杰出華商協會終身副主席,被世界杰出華商協會稱為“受人尊敬的杰出華商、當之無愧的世界杰出華人”。在十周年慶典大會上,東聯商學院揭牌成立。東聯商學院注重培養和塑造德才兼備的企業型人才,為東聯文化旅游產業的發展積蓄了強大的后備力量軍。

2010年10月6日——7日,參加第60屆世界小姐的佳麗們來到東聯三大景區,展示了多元素的世界美。國內外的各大媒體和攝影家跟隨者世界小姐暢游了東聯三大景區,把東聯旅游傳播向全國甚至全世界,為東聯旅游的品牌建設起了重要的推動作用。

2011年是東聯控股集團十年沉淀之后二次創業的奮發年。東聯控股集團決策者著眼于企業的長遠發展,為東聯旅游的上市做了多方面的準備工作。

2011年,東聯控股集團經過領導層的討論決定,以東聯三大景區、四大博物館(蒙古歷史文化博物館、鄂爾多斯游牧文化博物館、鄂爾多斯匈奴文化博物館、大秦直道書畫藝術博物館)、內蒙古東聯旅行社和內蒙古東聯藝術團為支撐組成東聯旅游集團。這一舉措標志著東聯全面整合了旅游資源,形成了規?;陌l展模式。東聯旅游集團的組建為東聯旅游上市搭建了載體,也預示著東聯將在時代經濟發展浪潮中,贏得走出國門、走向世界的機會。

2011年1月份,東聯策劃進軍書畫產業。東聯控股集團領導班子在經過深入考察之后,認為書畫產業在中國市場有很大的發展空間,而且發展書畫產業更能體現中華傳統文化的傳承。大秦直道書畫藝術博物館目前已經收藏了中國頂及書畫作品60余幅,預計今年9月,大秦直道書畫藝術博物館會隆重開館,并舉辦建國以來國內規?!醮?、匯聚當代書畫名家精品□多的大型中國書畫展覽,這對于內蒙古文化產業界乃至中國書畫界,都將會產生重大的影響。

東聯控股集團第三大景區——蘇泊罕大草原旅游景區,從2010年下半年開始策劃建設,設計方案幾經修改,2011年4月份確定蘇泊罕大草原要傾力打造三大旅游亮點 “吃蒙古餐,住蒙古包,騎蒙古馬”。這三大旅游亮點將會以鄂爾多斯婚禮為載體,全方位呈現蒙古草原13世紀的游牧文化特色。蘇泊罕大草原旅游景區的成功開發豐富了“內蒙古黃金旅游線路”上的草原景點。

2011年,東聯控股集團積極響應鄂爾多斯市關于“構建內蒙古黃金旅游線路,打造鄂爾多斯旅游目的地”的發展措施,全力打造品牌旅游產品。東聯旅游產品不僅囊括了“草原風景、民族風情、大漠風光”這三大內蒙古旅游的標志性特征,而且在旅游線路上增添了秦直道與康巴什新城,豐富了黃金旅游線路的產品展示元素。

作為東聯旅游駐京推廣門戶的東聯藝術工社,在2011年初開始進行改革。東東聯計劃在北京推出“情景餐飲”,發揮東聯做餐飲和藝術的特色,以鄂爾多斯婚禮為載體,多樣性的向京城百姓傳遞內蒙古大草原的魅力文化。

資本運作是現在企業獲取經營資金的一種方式,也成為現階段企業發展壯大、謀求上市的必經之路。東聯控股集團既然定了上市的目標,就要通過現代的、科學的手段獲取盡可能多的資本。2011年下半年,東聯控股集團旗下的成吉思汗投資集團進行了組織結構的改革變化,成立了東聯和君投資咨詢有限公司和東聯九鼎基金投資中心。這兩個資本運營公司的成立將會□大程度的利用東聯資本,助推東聯旅游集團的上市道路。

2011年6月份,東聯控股集團領導達成協議,將以“東聯”作為品牌建設的標桿。品牌建設一直是東聯發展文化旅游產業的原則之一。品牌與特色是企業成熟的基點,打造東聯集團獨立自主的民族文化旅游品牌,走向全國、走向世界,成為內蒙古一流、全國馳名的文化產業集團,是東聯集團始終堅持的戰略目標。今日的東聯集團,已創建了自己的系列品牌,其中主要有:景區品牌(成吉思汗陵旅游景區、大秦直道文化旅游景區)、酒店品牌(天驕蒙古大營酒店)、節慶品牌(成吉思汗旅游文化周)、文博品牌(蒙古歷史文化博物館、匈奴文化博物館)、演藝品牌(大型民族舞臺劇《一代天驕》)、教育品牌(東聯現代中學、東聯商學院)、動漫品牌(大型系列動畫片《中華德育故事》)、影視品牌(大型電視連續劇《大秦直道》)、文化研究品牌(《成吉思汗文化叢書》)等。諸多文化旅游精品,凝聚了東聯集團的品牌精神,形成了東聯集團長袖搏空、重量出擊的強勢。

東聯就像一匹馳騁在蒙古高原上的駿馬,承載著民族文化傳承的社會責任,為打造內蒙古的文化旅游品牌而一直努力。如今的東聯度過了十周年的生日,成功完成了企業的戰略轉型,東聯的二次創業也被提上日程。2011年東聯制定了東聯旅游集團上市的計劃,這將是東聯未來一段時間的主要的、具體的任務。

在2009年《東聯控股集團十年規劃綱要》中,東聯制定了未來十年的發展方向和目標,確定了創造東聯產業發展模式、樹立東聯企業品牌、實現東聯文化理想的目標。東聯控股集團將矢志不渝地沿著文化產業的道路開拓進取,將以更大的胸懷、更大的努力投身到繼承和弘揚中華民族博大精深的傳統文化的坦途中,以高起點、集約式、規?;l展的文化產業大格局,圍繞“修身務本,立德篤行”的企業文化理念,以“文化立業、和諧創業、產業興業、共享基業”為宗旨,實現和諧文明的東聯大家庭、大學校企業愿景,打造東聯控股集團獨立自主的民族文化品牌,打造走向全國,走出國門,具有綜合實力與極大影響力的文化產業集團。




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